Наш гуманистический путь

Компания Vatech стремится сделать мир лучше

1. «Гуманизм: Призвание»

Китайский философ Конфуций считал «仁» и «孝» величайшими человеческими добродетелями. Под «仁» подразумевается любовь к другим и выполнение своих моральных обязанностей, а под « 孝» - этическая концепция почитания родителей и солидарности общины как основы семьи и общества». Эта философия Конфуция глубоко укоренилась в основах и руководстве компании Vatech ее генеральным директором Чанцзюнь Ро.

Его философия управления олицетворяется цитатой Конфуция «以人爲本», которая означает, что люди - основа всего. В начале 2000-х годов в Корее не было цифрового рентгеновского оборудования, что вынуждало стоматологов полагаться на неудобные аналоговые методы. Мистер Ро, получивший диплом по истории Востока, основал компанию Vatech с целью внести вклад в улучшение здоровья человечества. Он поклялся создать компанию, в которой на первом месте будут стоять люди, а ее сотрудники и клиенты будут счастливы.

Подобно духу Конфуция, глубокая забота и любовь к людям стали краеугольным камнем Vatech. В первые дни существования компании реальность, с которой столкнулся Vatech, была суровой: несмотря на отсутствие финансирования, мистер Ро пожертвовал всем, что у него было, чтобы обеспечить средства к существованию своих сотрудников, чтобы собрать средства для работы - поступок, который воплотил в себе учение Конфуция о том, что «человек, попавший в беду, должен в первую очередь думать о других».

Процесс разработки технологии тоже был непростым. Столкнувшись с отсутствием исследовательской инфраструктуры и скептицизмом со стороны внешнего мира, мистер Ро развивал технологию, импортируя детали из-за рубежа и собирая их самостоятельно. Когда его финский технологический партнер внезапно обанкротился, он лично уговорил исследователя вернуть его в Корею для продолжения разработки. В духе высказывания Конфуция «Разве не хорошо учиться и развиваться» (學而時習之不亦說乎), постоянное обучение и практика стали силой для преодоления кризиса.

2. «Гуманизм: Невзгоды»

Жан-Поль Сартр однажды сказал: «Существование предшествует сущности». Гуманистический экзистенциализм Сартра лежит в основе роста Vatech через кризисы и испытания.

Мистер Ро видел «существование» Vatech в устойчивом управлении, поскольку считал, что только компания с гарантированным постоянством бизнеса может обеспечить стабильную работу для своих сотрудников.

Мистер Ро хотел, чтобы существование Vatech обеспечивало душевное и материальное благополучие ее сотрудников. Вопрос был в том, какая сущность будет поддерживать его существование? Он нашел ответ: «№1 в мире благодаря технологическим инновациям». Для него «№1 в мире» было не просто цифрой или достижением. Это была задача и процесс, которые необходимо было выполнить для достижения «существования» Vatech, или счастья ее сотрудников.

Компания Vatech определяла себя через постоянный выбор и действия. Выбор мистера Ро стать компанией № 1 в мире по производству стоматологических изображений сопровождался тем, что он приносил в компанию раскладушку и спал с сотрудниками на протяжении всего периода развития. Пример лидера подогрел энтузиазм всех сотрудников, что привело к созданию первого в Корее цифрового панорамного аппарата PaX-300.

Однако радость была недолгой, поскольку на первой же выставке IDS компания Vatech была проигнорирована многими. Вместо того чтобы винить сложившуюся ситуацию, председатель Ро утвердил свою цель - стать лучшим в мире, и в 2005 году он бросил вызов инновационным технологиям, взяв за отправную точку дентальную компьютерную томографию. Его стремление внести свой вклад в здоровье человека было настолько сильным, что он даже собирал кости свинины из рабочей столовой, и использовал их в экспериментах. Этот вызов привел к созданию томографа Picasso Trio, первого в мире аппарата 3-в-1 (Pano, CT, Ceph), который после своего появления на выставке IDS 2007 произвел фурор. Его путь совпадает с высказыванием Сартра о том, что «человек создает себя сам благодаря тому, что делает выбор».

Выбрав свой собственный путь и преодолев множество трудностей и страданий на этом пути, мистер Ro достиг своей цели - стать глобальной компанией номер один и внести свой вклад в здоровье человечества

3. «Гуманизм: Инновации»

То, как председатель Ро руководил технологическими инновациями, похоже на концепцию «любви» Эриха Фромма. Эрих Фромм считал, что сущность человечества реализуется через продуктивную любовь и творческую деятельность. Привязанность и любовь к человечеству являются основной причиной и движущей силой технологических инноваций Vatech.

Эрих Фромм определял любовь не просто как эмоцию, а как «активную практику помощи другим в развитии». Лидерство компании Vatech в парадигме низких доз излучения - это не просто технологические достижения, а «инновации, ориентированные на человека», которые ставят здоровье пациентов на первое место.

Любовь мистера Ро к людям естественным образом распространялась и на его сотрудников в Vatech. Фромм указал на проблему дегуманизации организационной культуры в современном мире, которая отчуждает людей. Чтобы реформировать организационную культуру и способствовать сотрудничеству, Ро лично изучил инструменты для совместной работы и в 2012 году внедрил на своем рабочем месте систему под названием OASIS, которая позволила наладить сотрудничество и повысить прозрачность работы, что привело к максимальной креативности в организации, создав благотворный цикл творческих инноваций.

Во время пандемии мировая стоматологическая промышленность остановилась, и средства к существованию работников оказались под угрозой. Однако, в разгар кризиса председатель Ро расширил штат службы продаж, чтобы укрепить отношения с клиентами. Он проводил индивидуальные консультации с клиентами, чтобы просветить их и устранить неудобства, а также проводил вебинары, чтобы помочь стоматологам узнать больше. Он также ввел систему рассрочки, чтобы разделить трудности с клиентами. Таким образом, Vatech улучшил контакты с клиентами и поддержал их в сложные времена, эти усилия были отмечены ростом продаж на 62 % после пандемии.

Философия управления председателя Ро, заключающаяся в том, чтобы разделить боль других, стала воплощением «гуманистической солидарности».

4. «Гуманизм: Рост»

Председатель Ро размышляет о существующей тревоге, рассматривая устойчивость компании Vatech. Часто мы считаем, что все наши достижения являются результатом собственных усилий, но на самом деле это лишь иллюзия независимого "я", которая приводит к экзистенциальной тревоге. Парадоксально, но многие люди теряются в отношениях с другими, которые они формируют, чтобы облегчить эту тревогу. В ответ на это Ро исследует, как сохранить независимость, устанавливая при этом здоровые отношения с окружающими. Этап "Роста" движется в обоих направлениях.

Путь к здоровым человеческим отношениям

Мартин Бубер однажды сказал: «Я существую благодаря другим». Наше существование определяется и изменяется благодаря нашим отношениям с другими людьми. Основываясь на этой философии отношений, председатель Ро стремился создать культуру, в которой сотрудники признают друг друга как «ты» благодаря общим переживаниям и солидарности, как между собой, так и в обществе в целом.

Бубер разделил отношения на Ich-Es («Я-это») и Ich-Du («Я-Ты»). Первые представляют собой инструментальные отношения, в то время как вторые — встречи, основанные на глубокой связи. Чтобы построить истинные отношения «Я-Ты», Vatech внедрил концепцию «Compraxis», которая направлена на то, чтобы превратить волонтерство из разового опыта в процесс солидарности, продолжающийся на протяжении многих лет. Это не просто акт доброты; это создание «пути», по которому можно идти вместе.

Путь к независимости

1. Паломничество на Сикоку

Когда мы живем в качестве родителей, детей, сотрудников и друзей, мы часто теряем себя в наших отношениях. В ответ на это председатель Ро разработал программу «Паломничество на Сикоку», чтобы предложить путешествие, которое поможет нам вновь обрести свое «я» и независимость. Отправляясь в паломничество, мы оставляем позади «я» наших домов и компаний и встречаемся лицом к лицу со своим истинным «я». Прохождение пути — это не просто путешествие, это процесс размышления, путь отрицания и противостояния собственному существованию. Через этот опыт мистер Ро стремился помочь сотрудникам сохранить свою независимость в отношениях.

2. Библиотека

Независимость в различных человеческих отношениях укрепляется в процессе самоисследования, глубокого созерцания и обучения. Председатель Ро верил, что знания и размышления - самые мощные инструменты для человеческого роста. Исходя из этого убеждения, он создал собственную библиотеку, вдохновившись Александрийской библиотекой в Египте.

Александр Македонский был учеником Аристотеля и придавал большое значение обучению и знаниям. Он распространял эллинистическую культуру в Египте и способствовал обмену знаниями и культурой. В духе Александра Македонского была основана Александрийская библиотека.

Александрийская библиотека была не просто местом для чтения, но и местом, где можно было найти свой путь в жизни. Библиотека Vatech продолжает эти ценности, служа философским пространством для самоанализа, созерцания и исследования, где наши сотрудники могут упорядочить свои мысли и задать более глубокие вопросы. Наряду с паломничеством на Сикоку, библиотека Vatech — это путь, который председатель Ро проделал, чтобы ответить на философский вопрос о смысле человеческого существования.

Как говорится, «будьте добры ко всем людям, которых вы встречаете в жизни», так и Vatech стремится делать то же самое для всех, кто присоединяется к нам на нашем гуманистическом пути.

Путь, который мы прокладываем, — это не просто корпоративный рост, а путешествие к реализации человеческих ценностей.

«Компания Vatech стремится сделать мир лучше».

Эпилог: Путь, найденный в тишине

Мои дни наполнены постоянным выбором и принятием решений. На фоне быстро меняющегося рынка, жесткой конкуренции и бесконечных обязанностей возник вопрос.

«Что движет мной?»

Медитация — это путешествие в поисках ответа. Каждый день, на рассвете, в пространстве без компьютера, без телефона, я отпускаю все это. Вдыхаю и выдыхаю. И очищаю сознание...

Я практикую это 108 раз, отпуская привязанности и сосредотачиваясь на сути. Каждый раз, когда мой лоб касается пола, каждый раз, когда я отпускаю одно желание, каждый раз, когда я встаю, я беру на себя новое обязательство. В эти короткие моменты медитации и практики я смотрю внутрь себя, где есть люди, а не цифры, и смысл, а не продажи.

Наш путь как человеческих существ заключается не в том, чтобы накопить больше. А в том, чтобы избавиться от того, что нам не нужно. Моя жизнь, направление развития компании, причины для инноваций... В конце концов, все просто.

«'以人爲本, «Ориентированный на людей, то есть ради людей»

Это единственное предложение из моей медитации - причина моего существования и направление технологических инноваций Vatech.